統(tǒng)一思想 凝聚力量——謙誠樁工西部片區(qū)上半年經營生產工作會召開
時間如白駒過隙，轉眼間2019年已然過半。為系統(tǒng)總結上半年工作、部署下半年工作，為圓滿完成年度目標統(tǒng)一思想、凝聚力量，5月20日，在公司副總裁兼經營中心總經理趙連弟的組織下，新技術推廣及經營廣州分中心、成都分中心及南沙工程指揮部、珠海工程指揮部、成都工程指揮部五部門聯(lián)合召開了謙誠樁工西部片區(qū)上半年經營生產工作會，重點總結上半年經營生產情況，部署下半年工作思路和任務。
各部門負責人匯報了上半年經營、生產、利潤、回款等工作，提出面臨問題及解決方案，匯報下半年工作重點及工作計劃。趙連弟認真聽取匯報并作總結發(fā)言：一、各指揮部所轄的在建項目必須緊抓生產，在具備施工條件的情況下，加大生產力度，積極配合甲方完成施工任務，保證實現2019年產值目標。二、對于各指揮部所轄的收尾項目和已完工項目必須及時做好計量計價工作和收款工作，制定合理的收款計劃，抓住收款節(jié)點、加大回款力度，將收款工作作為重點工作，保證回款率達到85%以上。三、對于前期經營項目要分門別類，有針對性開展經營；對已開工的項目、合同階段的項目、初步設計階段的項目分別提交經營計劃，合理安排經營重點和節(jié)點，對即將開工的項目及時跟進，根據總包方時間節(jié)點計劃安排落實新工藝和傳統(tǒng)工藝的設計情況，及時掌握信息，取得經營成果。四、成立內部收款小組，王大勇、黃繼勇、吳章平分別任成都、南沙、珠海指揮部收款小組組長，要求各小組明確分工，系統(tǒng)梳理債權債務工作，按時提交收款進度和計劃，將收款常態(tài)化、數據化、系統(tǒng)化，按照公司文件精神嚴格落到實處。
會議確定了傳統(tǒng)工藝經營和新工藝推廣兼顧、路內市場和路外市場齊驅、初次經營和二次經營并重的經營思路，為開辟經營新格局奠定了基礎。要求各單位要化壓力為動力，走出舒適區(qū)、擺脫依賴性，勇于擔當、創(chuàng)造價值，為2019年度目標的實現掃清了障礙、理清了思路、統(tǒng)一了思想、堅定了信心。
